聚焦安全固本丨压实安全责任 夯实安全基础 筑牢安全防线

近年来，公司坚持以习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神为指导，贯彻落实集团公司关于安全生产的重要决策和工作部署，严格按照“三管三必须”的基本原则，持续加强质量安全标准化建设，构建安全生产组织体系，健全责任落实到位、投入保障有力、执行严格规范、监督考核有效、应急处置有序的安全管理机制，为公司高质量发展提供了坚实的安全保障。

压实责任 推动管理网格化

项目安全管理网格化公示牌

聚焦全员安全生产责任制，推动项目安全管理网格化。公司通过实行两级领导带班检查网格化和项目现场区域管理网格化制度，明确各项目、各区域的具体责任人，构建出“横向倒边、纵向到底、责任到人”的施工现场安全生产网络，进一步压实了各单位、各部门、各岗位的网格化管理责任，形成了安全生产全员参与、全员负责、齐抓共管的良好局面，实现了项目管理水平整体提升。

夯实基础，推动现场规格化

公司召开重大事故隐患专项行动部署会议

聚焦安全基础管理，推动项目管理规格化。公司通过不断宣传学习和推广应用集团公司各类标准规范和图集，开展“一月一主题”“隐患排查能手”“青春与安全同行”“优质班前会、周例会”等主题突出、特色鲜明的活动，不断夯实了安全团队的基本功，推动了各类临时设施、安全防护设施达标，为公司安全生产形势平稳可控奠定了坚实的基础。

双重预防，推动管理清单化

西部公司北海玖龙纸业项目部开展安全大检查

聚焦安全风险分级管控及隐患排查治理双重预防机制，推动安全管理清单化。公司通过动态开展危险源辨识评价，形成风险分级管控清单，并按照管控清单检查现场各项安全措施的落实情况，对发现的各类隐患，按照“五定”原则落实隐患闭环管理，实现了安全管理关口前移，从源头上防范各类安全风险，推动了安全生产从“零事故”向“零隐患”转变。

强化培训，推动行为规范化

公司举行安全标准化工地建设和应急演练观摩会

聚焦安全教育培训，推动人员行为规范化。公司通过对安全系统人员进行全面摸底排查，制定了“一人一方案”，并结合个人的实际情况制定了详细的培养培训方案，每月至少开展两次安全培训，并通过质量安全简报、质量安全风险提示、四化建质量安全公众号、事故警示通报等多种形式进行事故警示教育，不断提升全员的安全意识和技能，促进了人员行为的不断规范，有效地降低了各类安全事故的发生。

安全重于泰山，公司将继续保持安全生产的高压态势，牢牢守住安全生产的红线底线，始终保持清醒头脑，强化责任担当，积极主动作为，不断拧紧安全阀，织密安全网，以时时放心不下的责任感，全力推进安全生产工作，以高水平安全助力公司高质量发展。

（通讯员 李志鹏）